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工行金华开发区支行多策并用强化运营队伍建设

为进一步强化我行运行队伍建设,增强员工的专业能力和市场竞争力,提升全行员工业务本领,工行金华开发区支行抓好业务培训多策并用强化运营队伍建设。

一、加强“制度建设与执行平台”推广应用。该行落实辖属网点利用工作例会重温《员工行为守则》、《员工行为禁止规定》、《员工违规行为处理规定》“三位一体”员工行为规范管理体系,强化案件警示教育,牢固树立“内控优先、合规为本”理念,构筑“不敢违规、不能违规、不想违规”机制,牢牢守住不发生系统性风险的底线。

二、认真开展“周周学”测试,定期组织业务培训。该行坚持“以考代训”,继续组织员工每周参加“周周学”测试。同时每月组织业务培训,讲解当月重点文件和业务知识点,培训结束后进行测试,成绩通报并纳入当月月度考核。一季度共参加测试人员38人,平均成绩91.41分

持续开展双基夯实活动。该行积极对照专业条线下发的问题库开展自查梳理持续落实“基础制度、基本操作”双基夯实活动问题治理,对照问题库中存在的每项问题,整理管理人员监督管理的节点和防控措施,避免屡查屡范。切实提升基础制度执行的有效性,强化从业人员基本知识和基本技能,强化内部管控实效,夯实案防根基。


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