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工行金华东阳支行创新劳动竞赛模式喜收年终“开门红”

    进入年末收官月,金华东阳支行营业部为全面达成分行、支行全年指标任务,实现2021年争先进位目标,提升网点核心竞争力,围绕上级行经营方略,以发挥员工主观能动性和创造力为抓手,创新劳动竞赛模式,以网点分组为单位抓好PK赛,收官月开局第一周就喜获佳绩。截至12月3日,网点各小组综合得分完成率均达到100%以上。

    一、创新营销,激发动能。该行深刻认识到要赢得同业竞争,赢得市场,单一模式、同类模式下没有出路,唯有创新才能突破发展。竞争的主体在人,激发人的动能才有更多潜力,该行以营业部为先行先试网点,按照岗位类别、年龄层次、客户资源等因素综合考量,下分三个PK小组,每组9人,设队长各一名,按日、按周、按月进行PK赛,把以往以网点为单位竞赛,细化到网点内部以组为单位、以个体为单位,有效营造起更高、更快、更强的竞争态势,激发起员工更多潜能。

 二、精细管理,督导有力。劳动竞赛把储蓄存款、资产、个贷、盈利性、期缴、基金和中收作为PK指标,设小组综合积分排名、单项指标积分排名、个人综合积分排名等竞赛等次,由个人业务部做好每日通报、点评和督导。表扬先进,总结提练好的经验做法;约谈后进,分析原因,查找问题,帮助进步。通过近一周的试运营,逐步形成了“全员全动,全员进步”的良性竞争格局。

 三、振奋精神,获取信心。针对2021年员工长期处于神经紧绷状态后出现的身心“卡顿”问题,该行从疏导员工心理入手,一方面关心员工生活,开展“看一场电影,赏一次秋色”等活动,劳逸结合,舒缓压力;另一方面培育员工积极心态,以习近平“幸福是奋斗出来的”为弘扬主题,由支行一把手、分管行长作“自信、挑战、超越”心理动员,肯定员工成绩,激发员工信心,提升员工士气,树立追赶目标,努力投身于年终、旺季战役。

 下一步,该行将强力推广营业部竞赛模式,落地南街集团和江北集团,通过集团内分组竞赛,扩展到集团与集团竞赛,并通过竞赛,推动市分行“工迎新春,共筑幸福”旺季营销,确保全年和旺季目标的达成。(金华东阳支行 王丹阳

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